昭和、平成を生き抜いて来たモノとして、資本主義経営ど真ん中でした。そろそろ資本経営から、志本経営に、切り替えていこうとしています。
志本経営とは、志（こころざし）高く、人中心の経営で、今、夢がない、夢があっても小さい、もっとでっかい夢を語れるキャニコムにしたいのです。
夢を語れば、フォローの風になるのです。フォローの風に乗って、高弾道に舞い上がることが出来ます。
人こそが価値を生む希少資源です。優れた人材（人財）をいかにひきつけるか、成功の第一条件だと考えます。